งานบริการ บริหารการก่อสร้าง (Construction Management)
1. ภาระ – หน้าที่หลัก งานบริหารการก่อสร้าง ( Construction Management )
- ควบคุมคุณภาพงานก่อสร้าง ตามสัญญา ให้เป็นไปตามแบบจากผู้ออกแบบ
- ควบคุมระยะเวลการก่อสร้าง ตามสัญญา ให้เป็นไปตามแผนการก่อสร้าง
- ควบคุมมูลค่าการก่อสร้าง ตามสัญญา ให้เป็นไปตาม งบประมาณที่กำหนด
2. รายละเอียดการปฏิบัติงาน
สำหรับงานรับบริหารการก่อสร้าง จะมีรายละเอียดในการปฏิบัติงานบริหารโครงการแบ่งออกได้เป็น 3 ช่วงเวลา ตามลักษณะการปฏิบัติงาน โดยมีรายละเอียดดังนี้
2.1 Pre-Construction Period Construction Management
1. ตรวจสอบข้อขัดแย้งในแบบและเสนอแนวทางแก้ไข
2. วางแผนการจัดจ้างผู้รับเหมาประเภทต่าง ๆ
3. จัดประมูล – สรรหา เพื่อทำสัญญาจ้างผู้รับเหมาให้ครบทุกประเภท (ไม่รวมการจัดทำราคากลาง)
4. จัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารสำคัญ สำหรับการทำสัญญาว่าจ้างก่อสร้าง อันได้แก่ แบบก่อสร้าง, รายการประกอบแบบ, ร่างสัญญาและการแบ่งงวดงาน, บัญชีราคาค่าก่อสร้าง เป็นต้น
5. กำหนดแผนงานหลักของการก่อสร้าง เพื่อเป็นบรรทัดฐานในการทำงานร่วมกันของทุกฝ่าย
6. จัดวางระบบเอกสาร, แบบฟอร์ม, เงื่อนไข - กติกาในการทำงานร่วมกันระหว่างผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย
2.2 Main-Construction Period Construction Management
1. ควบคุมคุณภาพการก่อสร้าง ให้เป็นไปตามแบบรูปและรายการและมาตรฐานวิชาช่างที่ดี
1.1. ตรวจ - อนุมัติ SHOP DWG หรือวิธีการทำงานของช่างก่อนเริ่มทำงาน
1.2. ตรวจ - อนุมัติ การใช้วัสดุอุปกรณ์ก่อสร้าง ก่อนผู้รับเหมาจะนำมาใช้หรือติดตั้งสำหรับอาคาร
1.3. ตรวจการปฏิบัติงานจริงของช่าง ว่าเป็นไปตามเงื่อนไขที่ขออนุมัติหรือไม่
1.4. กำหนดมาตรฐานในการทำงานของผู้รับเหมา โดยเฉพาะด้านความสะอาดและความปลอดภัย
2. ประสานงานการก่อสร้าง ให้แต่ละฝ่ายทำงานสอดคล้องร่วมกัน
2.1. จัดการประชุมระดับผู้ปฏิบัติงานในสถานที่ก่อสร้าง (SITE MEETING) เพื่อควบคุมงานระดับปฏิบัติการให้ดำเนินไปอย่างถูกต้อง สัปดาห์ละ 1 ครั้ง
2.2. จัดการประชุมระดับผู้บริหารโครงการ (PROJECT MEETING) เพื่อรายงานการทำงาน และควบคุมงานระดับนโยบายให้เป็นไปตามเป้าหมาย เดือนละ 1 ครั้ง
2.3. จัดการประชุมวาระเร่งด่วนพิเศษตามแต่กรณี
2.4. ควบคุมการติดต่องานทางเอกสารให้เป็นไปตามระบบที่วางไว้
3. เร่งรัดงานผู้รับเหมาให้เป็นไปตามแผนงานที่วางไว้
4. ตรวจและให้ความเห็นชอบในการอนุมัติ การเบิกค่าจ้างของผู้รับเหมา ตามสัญญา แต่ละงวด
5. ตรวจและสั่งแก้ไขงานที่ไม่เรียบร้อย ก่อนรับงานที่จะส่งมอบ
6. ให้ความเห็นชอบ และ คำแนะนำในการแก้ไข และป้องกันปัญหาสำคัญต่าง ๆ ที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการ
7. ให้คำแนะนำถึงภารกิจอันจำเป็นที่เกี่ยวข้อง ที่ควรจะต้องดำเนินการ เพื่อให้การก่อสร้างสำเร็จอย่างเหมาะสม
8. พิจารณางานเพิ่ม – ลดในกรณีมีการเปลี่ยนแปลงงาน
9. สรุปความก้าวหน้าของงาน รายงานต่อเจ้าของโครงการ โดยออกรายงานการก่อสร้างเดือนละ 1 ฉบับ เนื้อหาประกอบด้วย ความก้าวหน้าของงาน เทียบกับแผน, ปัญหา-อุปสรรค และแนวทางการแก้ไข, ภาพถ่ายความก้าวหน้า
2.3 Post-Construction Period Construction Management
1. รวบรวมและรับรอง AS-BUILT DWG จากแต่ละฝ่าย เพื่อบันทึกการก่อสร้างจริงที่เกิดขึ้น สำหรับการซ่อมบำรุงในอนาคต ส่งมอบแก่เจ้าของโครงการ
2. รวบรวม CATALOGUE, MANUAL, เอกสารรับประกันผลงานส่งมอบแก่เจ้าของ
3. ตรวจ - อนุมัติคืนหลักประกันผลงานเมื่อครบเวลา
งานที่ต้องยืนยันขอบเขตของแต่ละโครงการอีกครั้ง
1. งานจัดทำราคากลาง
2. การเซ็นต์ควบคุมงานตามกฎหมาย