ขอบเขต-ความหมาย PM&CM

CM;บริหารการก่อสร้าง

(ConstructionManagement)

PM;บริหารโครงการ

(Project Management)

บริหารโครงการคืองานบริหารจัดการครอบคลุมทั้งการออกแบบและการก่อสร้าง ประเด็นสำคัญคือการควบคุมการออกแบบด้วย โดยถ้าพิจารณาในแง่วัตถุประสงค์แล้ว จะมีวัตถุประสงค์ที่การดำเนินโครงการให้สำเร็จซึ่งมากกว่าการดำเนินการก่อสร้างแต่เพียงอย่างเดียว จึงรวมไปถึง ฝ่ายงานอื่นๆนอกภาระกิจการก่อสร้างด้วย ที่จะมีและเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของโคงการ อย่างน้อยที่สุดจึงหมายถึงการบริหารจัดการงานออกแบบนั่นเอง และอาจรวมไปถึง งานการตลาด, งานด้านกฎหมาย, ภาษี,บัญชี และการเงิน เป็นต้น

หรือ

บริหารโครงการ = บริหารการก่อสร้าง+ บริหารการออกแบบ(วัตถุประสงค์โครงการ)

พิจารณาในแง่ช่วงเวลาของการเริ่มงาน-บทบาทจะชัดเจนขึ้น คือ ภาระงานบริหารโครงการจะเริ่มต้นก่อนเริ่มงานออกแบบมีส่วนในการกำกับการออกแบบให้เป็นไปตามวัตถุวัตถุประสงค์ เช่น กำกับงานออกแบบให้เป็นไปตาม requirement ที่กำหนดมาจากวัตถุประสงค์ของโครงการ ในขณะที่ งานบริหารการก่อสร้างจะเริ่มหลังจากงานออกแบบ ดำเนินการเรียบร้อยแล้ว (อออกแบบเสร็จแล้ว) ซึ่งจะไม่เข้าไปเกี่ยวข้องกับความถูกต้อง-ครบถ้วนของการออกแบบ พิจารณาในแง่การประชุม ผู้บริหารการก่อสร้างจะรับผิดชอบเพียงการประชุมการก่อสร้าง แต่ ผู้บริหารโครงการ จะรับผิดชอบการประชุมงานออกแบบด้วย

ทั้งนี้ สามารถระบุเป็นขอบเขตความรับผิดชอบในรายละเอียดที่ชัดเจน แบ่งตาม ช่วงเวลาของโครงการ (Pre-Construction, Main Construction, Post Construction) ได้ดังนี้ 

1 Pre-Construction Period

Project  Management
1.วางแผนงาน(แบ่งงานและกำหนดTime Line)ของทั้งโครงการ  ตลอดจนแผนการบริหารการเงิน (Cash Flow)
2.ตรวจสอบการประสานงานกับองค์กรของรัฐ ที่เกี่ยวข้อง
3.เตรียมการจัดทำราคากลาง      
4.ประสานงานการเตรียมข้อมูลกับผู้ออกแบบ
Construction Management 
1.รวบรวมแบบ, ตรวจสอบข้อขัดแย้งในแบบ
2.วางแผน แบ่งการจ้าง และส่วนที่เจ้าของจะซื้อเอง(Direct Purchase)
3.เตรียมร่างสัญญา
4.จัดประมูล – สรรหาผู้รับเหมาประเภท ต่างๆ   เพื่อ ทำสัญญาจ้าง ผู้รับเหมา ประเภทต่างๆ
5.จัดวางระบบเอกสาร, แบบฟอร์ม, เงื่อนไข-กติกาในการทำงานร่วมกันระหว่างผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

2 Main-Construction Period
Project Management
1.Monitorการดำเนินโครงการ เทียบกับแผนงานรวมที่วางไว้
2.วางแผนและประสานงานในการจัดซื้อจัดจ้าง ในส่วนของเจ้าของ ให้มีความสอดคล้องกับแผนงานทั้งหมด
Construction Management 
1.ควบคุมคุณภาพการก่อสร้างให้เป็นไปตามแบบรูปและรายการและมาตรฐานวิชาช่างที่ดี
1.1.ตรวจ-อนุมัติ SHOP DWG
1.2.ตรวจ-อนุมัติ การใช้วัสดุ-อุปกรณ์ ก่อสร้าง
2.ประสานงาน-จัดประชุมการก่อสร้าง 
3.เร่งรัดงานผู้รับเหมาให้เป็นไปตามแผนงานที่วางไว้
4.ตรวจงานก่อนจ่ายPayment แต่ละงวด(ไม่ให้จ่ายเงินมากเกินไป)
5.ตรวจและสั่งแก้ไขงานที่ไม่เรียบร้อย ก่อนรับงานที่จะรับมอบงาน 
6.ให้ คำแนะนำในการแก้ไข และป้องกันปัญหาสำคัญต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการ  
7.คิดมูลค่างานเพิ่ม – ลดในกรณีมีการเปลี่ยนแปลงงาน
8.สรุปความก้าวหน้าของงาน รายงานต่อเจ้าของโครงการ 

 3 Post-Construction Period
Project  Management
1.ส่งมอบความรับผิดชอบจากฝ่ายก่อสร้าง ไปสู่ฝ่ายบริหารให้ดำเนินกิจการต่อได้โดยราบรื่น 
Construction Management 
1.ตรวจรับรอง  AS-BUILT DWG CATALOGUE, MANUAL,เพื่อบันทึกการก่อสร้างจริงที่เกิดขึ้น  สำหรับการซ่อมบำรุง
2.ตรวจ-อนุมัติคืนหลักประกันผลงานเมื่อครบเวลา